只有一个“徐根宝”

发表时间:2018-12-10 13:49:13 来源:足球报

如果把日之泉作为一个“反面教材”,徐根宝和上港这批队员的成功,那真是绝佳的参照物。
选材上,两批队员起点都很高,无论是日之泉的双子星叶伟超和尹鸿博,还是东亚的武磊和张琳芃,都是89/90年龄段的佼佼者,然而,从机会上说,身处平台的不同,两批队员迥然不同。
曹阳坦承过这一点:“徐指导拥有的资源都是我们所不具备的。”
在上海,只要根宝看中的人,基本都可以带走,而广东省足协,还要和平级单位的广州足协,深圳足协抢人,虽然在全运会时,他们是一家人,但踢完后,广州的归广州,深圳的归深圳,2009年全运会结束后,2010年,郭子超、叶伟超、陈建龙等8名广州籍球员回到广州队,栗新、张迅伟2名深圳籍球员则回到深圳队,光凭这点,队伍的完整性已无法跟根宝的队伍相比。
在进入国字号的问题上,日之泉的队员也无法跟东亚的队员相比。“那个年代,想进入国字号U系列的队伍,有时候还要送钱,我想想这不值得,所以你会察觉我们这批队员入选国字号的队伍不仅少,而且晚。”曹阳说。
而根宝不一样,根宝的队员,还需要送钱进国字号吗?
2009年全运会后,郭子超、尹鸿博、潘佳、史亮入选国奥集训名单,如此大规模的广东球员入选国奥,历史罕见。这算是对这批队员的一次整体认可,但和根宝的队伍比,他们早已落后了一大步。
如果说,在队伍的完整性和平台的选择上还不算决定性的因素,那么在进入职业道路后,根宝在关键几步上的选择,从而给弟子们带来的收益,则是日之泉的队员望尘莫及的。
东亚钱不够,徐根宝把张琳芃卖出去;还是钱不够的时候,把整支球队卖给了上港集团,于是这支徐根宝从崇明岛带出来的队伍,才有机会一步步进入中国足球的最高舞台,十年历练后,夺取中超冠军。
徐根宝又是投资人,又是总经理,又是主教练,三位一体,在决策上,完全可以一人说了算,同时他又具有常人所不能企及的人脉资源,从这一点说,徐根宝在中国,是独一无二的。
况且,徐根宝还走了另外一条路:上海本来是申花的的天下,根宝身上就有着浓厚的申花标记,但他却等于生生地创造了一个“上港”,和申花分庭抗礼,试想一下,山东的徐根宝和北京的徐根宝,就算麾下都有一批弟子,但他们也很难有机会让一批队员十年磨一剑,他们最大的可能性就是,这家俱乐部拿走几个,那家俱乐部买走几个……
从这个意义上,当年的日之泉,简直就是东亚的影子,但可惜的是,曹阳不是徐根宝。
也正因为如此,徐根宝在中国只有一个,就像马云只有一个一样,从竞争的角度说,一个马云的成功,会扼杀一百个李云,一千个周云……
当然,这不是马云的错,也不是徐根宝的错。
如果说幸运,武磊的这批队员当然是幸运的,叶伟超说:“中国有几个徐根宝?不要说我们,你说北京的,山东的,哪个队员不希望成为他的弟子?”
从路径的依赖上说,日之泉成为历史名词,也不过是广东足球的又一次旧病复发。
还记得培养过吴坪枫、吴伟安、杨智等人的广东雄鹰吗?他们当年走的路和日之泉如出一辙,如果说有区别的话,那就是当年没有像上港这样的队伍,像镜子一样,让自身存在的问题无所遁形。