申花中卫转型青训教练:带U13年龄段很累,要个好苗子得和家长聊两三周

发表时间:2020-01-13 11:54:45 来源:足球报

记者陈伟报道 球员时代,陶金踢的位置是中后卫,申花队里,他虽不是绝对主力,但也打过不少比赛。退役之后,他没有离开申花,现在成了申花2007年龄段的教练,同时,他还是浦东精英队U9的教练。

在基层,工作很繁琐,陶金十分忙碌,小球员的吃住行等方面都要照顾。谈到自己转型为基型教练,陶金表示,目的就是为申花多培养出一些人材,为国字号球员培养人材。

经过了一段时间的了解,陶金对于目前国内足球的青训现状有了更清晰的认识,他觉得,在青训层面,好的教练对于中国足球的发展很重要,中国足球不仅仅需要好的球员,也需要好的教练员。


◆《足球》:陶指导,你退役后当教练有一年了吧?

陶金:刚好一年。

你现在完全转型,投入青训事业了吧?

是的。我从球员转变到教练,肯定要学习。在基层带队,可以知道自己哪方面做得可以,哪方面做得不好。像我B级教练证考了,以后还要考A级,再考专业级。

最近在忙什么?

我现在是申花07年龄段队伍的主教练,就是U13梯队,明年要打青超了。

这一次,申花在青训层面的人事变动蛮大的。

对,这次变动蛮大。之前我们的青训管理做得还不完善,现在俱乐部领导叫我们往下沉,我们初中段都放在江镇中学,管理还是稍微有点差,考虑到俱乐部以后的发展,毕竟青训现在是俱乐部发展的关键,所以领导从大局出发,和我们商量,让我们到基层,俱乐部希望可以把青训做好,培养出人才。

变动之后,梯队与俱乐部之间就能直接对接了,对吧?

对,管理起来比较方便。

等于说你常驻江镇中学,不在康桥基地了,是吧?

是,基层教练就在中学里面,不在康桥基地了,但是我们还是俱乐部的人。我还是浦东精英队U9的教练,为了看有哪些好苗子,以后留个档案。

你带2007年龄段的孩子有多久了?

三个月。

在校园跟在俱乐部工作很不一样吧?

我们是住在学校的,上学就是平行班,跟普通的学生一起上课。2006年还是足球班,老师就不怎么管文化课。从2007的年龄段开始,我们的球员就在正常班级上课,放学以后来训练。我们现在就要把这种模式搞起来,退役球员下沉就是要把这个活给干好。

从当球员到当梯队主教练,中间的转型有没有不适应?

就是感觉累,比踢球还累。小朋友生活上的东西我们要去进行引导,小朋友生病了,我们要照顾,在基层,不像上面专业队配置得那么细,教练要管的东西很多,包括注册、测骨龄等等,都是我们要考虑的。


◆《足球》:青训是一个俱乐部的基础,如果青训干不好,不利于持续发展。

对。青训教练不仅需要有一定的能力,人品也很重要,我们做基层,更要注意自己的方方面面,才能做得更好。我毕竟在申花这么多年了,真心希望我们的青训体系能做得更加好,因为在之前的一段时间,当时的投资人把所有梯队都解散了,你看后来我们买一个根宝梯队花一亿多,当年解散梯队实在太可惜了。站在负责任角度来说,无论是为了申花还是中国足球,我们出一点小小力量,如果能给国少国青输送两三个球员,也是好的。我认为球员水平跟国外相比不是差太多,重要的是给球员灌输正确理念。

◆感觉你到基层以后更接地气了,你在俱乐部带队时还没这种感觉吧?

肯定是,现在派我去江镇,领导也是想我们把青训的口碑做出来。咱们搞青训搞了好几年,但很多工作还没捋清。江镇这个基地是我们申花收购过来的,我们过来就是希望可以提升教练的水平能力,我们要把江镇这个牌子做出来。

◆先做好品牌,再吸引别人,慢慢把青训搞上去?

对。外界对我们俱乐部有很多说法,但我觉得总体上还是朝着好的方向发展。其实申花之前的青训做得不是很好,绿地进来之后,虽然是股份制企业,但作风还是偏向国企的,集团很愿意投入很多去做青训。小朋友的训练费、学费、住宿费是全免的,没打青超的衣服穿361°,打青超的衣服穿耐克的。咱们目前要把青训口碑做好,把青训体系理顺,请西班牙人来当青训总监挺好。咱们看到东西多了,但也需要学习,也需要专家教我们一些东西。

◆你们投身青训,算是俱乐部对退役球员的照顾吗?

还算比较照顾的。怎么说呢,咱们不可能每个人都留在一线队工作,一线队光韩国人就有七个,王赟也要去预备队,我之前去的是2003梯队。领导找我谈了三次,带2007的梯队,本来我是不愿意的,但是扎根基层是一种经验,对我的执教生涯来说,也是一种帮助,所以我就去了,我还想带出成绩,为俱乐部培养出一些人才。领导可能比较认可我的做事风格,他们觉得我做事认真,因此会较为放心使用。

◆圈内有一种说法,2005年以后的孩子踢球比之前好了,你同意这个观点吗?

我觉得应该会比之前好。为什么?因为2005年后,第一踢球的孩子多了,第二很多球队都聘请外教,不能说外教就一定好,但国内教练像我退役球员下沉,领导找我谈了三遍才成。我本来不想下去带这么小的孩子。你想我都不愿意下去,很多好的国内教练当然也不愿意下沉,愿意带也是U15、U17或者更大年龄段的梯队。

像我带U12、U13这种年龄段的,其实是很累的。以前是我们教练挑小孩,现在要一个好的小孩得跟家长聊两三周。所以说带这种年龄段的队很累。现在外面很多好苗子,人家俱乐部都圈掉了,像鲁能、恒大,都在加入竞争。我负责组队,我要让这个队更加好,那我要找更好的小孩,找到好的小孩,上海的家长会说,上港要我,别家也要我,为什么要选你?


◆《足球》:明年就要打青超,俱乐部有没有给你什么任务?

怎么说呢,梯队来说,培养球员和取得成绩是有矛盾的。对教练的考核肯定是看球队成绩的,我跟领导说,要出成绩,我就给孩子上大运动量。但我们还是以培养好苗子为主,我不想给他们上很大运动量,而是要磨他们的技战术意识。

我不想让他们太早练爆发力、上运动量,我让孩子多睡觉,在允许时间内尽量晚点起。咱们踢不进全国前几名的,为什么?恒大、富力、鲁能等俱乐部,他们有200多名年轻球员,分A、B、C三个队,其他的俱乐部东拉一个来,西拉一个来,肯定踢不过。慢慢来吧,我们先想办法在上海踢第一,华东区最起码出线。

◆你觉得做教练跟做球员有什么差别?

差别很大。首先收入上的落差就很大,第二是做球员什么都不用管,只需要专心训练、好好比赛,现在我什么都要管,我一般下午带队训练,一周值班两天,还好我有个助理教练,他负责三天半。不值班的时候,我在家休息时接到电话,有几个小孩生病了,那我就要调整训练,防止球员们传染。其实我觉得这个也可以磨练我的性格,当然,现在和小朋友在一起,自己心态也变得不错,他们现在训练,我似乎看到我小的时候训练的场景。做基层青训,以后也是我人生的经历。

◆现在带07梯队,大约的工作安排是如何的?

一天一练。中午得去看看孩子们,现在队内有伤有病的,早上又有两个发烧,一个去看什么身体情况,看看今天能有几个来训练。另外,我还要写训练计划,跟助理教练商量怎么安排,不是说去到训练场说练就练的。

◆做了一年青训教练,总结一下自己的优缺点吧?

优点的话,我做球员的时候跟外教合作比较多,青少年时就跟着可可维奇,借鉴了许多他们的训练方法。我觉得好的东西就教给小朋友,我自己会踢也可以亲自做示范,有很多青训教练做不了示范,这算是我的优点,你说现在出去踢踢野球,我也能踢。我认为自己能做示范、理念比较先进算是优点。

不足的话,我是17岁才跟着可可维奇练,在此之前都是“死练”,什么位置、技术都不知道。现在面对U13的小孩,我也在思考到底哪些东西适合他们这个年龄段训练的。像我前面说的,咱们青训教练的培训还没跟上。领导也想到这方面的问题,也在着手做一些工作。我们要找在基层干了十几年的教练,结合他们的经验,看看到底他们是怎么做的,我们要多看多学。

以前当球员多看,是看别人怎么踢球,现在当教练多看,是看人家怎么教小孩踢球。青训教练要接受这方面的培训,该怎么做才会教得更好,包括我们跟嘉定打比赛,他们07梯队也是西班牙教练了,我们小孩跟他们比赛时,我也在学习观摩对手。他们让小孩子踢343,我们可能会质疑小孩子能不能踢好三后卫阵型,我就看他们是怎么打的,我也能吸收到很多东西。

◆青训工作也进行了一段时间了,对于中国足球的青训有一定的理解,在你看来,国内青训的现状是如何的?

我觉得总体来说,现在比前几年好很多,毕竟现在有鲶鱼效应,踢球的小孩比以前多。以前一个年龄段只有200多个孩子,目前人数慢慢上去了。还有一个问题就是,怎么让退役球员安下心来在基层当教练带球队,这在待遇上要提高吧。现在中国足球不仅仅需要好的球员,也需要好的教练员。

为什么国外这么多好球员,中国也有很多好的苗子,好的球员却没有那么多,因为没有好的基层教练员,可能球员就无法将自己最大的潜能发挥出来。换句话说,有踢球的人才,但你教不好,可能结果还是一样。在我看来,冰岛等球员技术比我们还差,为什么人家就踢出来呢?这个青训的教练很重要,咱们对教练的培养、培训都没跟上。